Modes industrijā ilgtspējīga attīstība ir sistēmu inženierija, kas ir ne tikai no sākotnējās materiālu inovācijas, bet arī produkta ražošanas procesā un kā praktizēt zemas oglekļa emisijas piegādes ķēdē, izveidot dažādus sociālās atbildības rādītājus un profesionāla komanda.Protams, nepietiek tikai ar profesionālu komandu.Ilgtspējīga attīstība jāveido un jāpraktizē arī uzņēmuma stratēģiskās biznesa filozofijas ietvaros, iekļaujot uzņēmuma vērtības turpmākai attīstībai, iekļaujot darbiniekus un partnerus, lai kopīgi panāktu konsensu un pakāpeniski ieviestu sadarbībā.
Tā kā ilgtspējību nevar praktizēt viens uzņēmums, viena persona vai neliela grupa, jebkurš modes industrijas ražots produkts radīs ilgtermiņa problēmas piegādes ķēdē, tāpēc uzņēmumiem ir nepieciešams sistemātisks un pilnvērtīgs domāšanas veids praksē. .Ne tikai neatkarīgi dizaineri veic pasākumus ilgtspējības virzienā.Pat tādi uzņēmumi kā H&M ir padarījuši ilgtspējību par sava zīmola kā ātrās modes giganta pasaules mēroga pamatprincipu.Tātad, kas slēpjas aiz šīs maiņas?
Patērētāju attieksme un tendences.
Patērētāji ir pieraduši pirkt to, ko vēlas, ļoti maz apsverot plašākas pirkuma sekas.Viņi ir pieraduši pie ātrās modes modeļa, ko vēl vairāk virzījis sociālo mediju uzplaukums.Modes ietekmētāji un tendenču izkliedēšana veicina vairāk apģērbu iegādi nekā jebkad agrāk.Vai šis piedāvājums atbilst pieprasījumam vai piedāvājums rada pieprasījumu?
Bija milzīga plaisa starp to, ko patērētāji vēlas iegādāties, un to, ko viņi patiešām pērk, jo patērētāji teica, ka iegādāsies ilgtspējīgus produktus (99 procenti), salīdzinot ar to, ko viņi faktiski pērk (15–20 procenti).Ilgtspējība tiek uzskatīta par triviālu zīmola veidošanas aspektu, kuru noteikti nav vērts iepriekš reklamēt.
Taču šķiet, ka starpība samazinās.Patērētājiem arvien vairāk apzinoties, ka planēta kļūst arvien piesārņotāka, modes industrijai nākas saskarties ar pārmaiņām.Līdz ar lielas mazumtirdzniecības un e-komercijas pārveidi, patērētāji virza pārmaiņas, ir ļoti svarīgi, lai tādi zīmoli kā H&M paliktu soli priekšā.Grūti teikt, ka revolūcija maina patēriņa paradumus vai arī patēriņa paradumi veicina rūpniecības pārveidi.
Klimats liek mainīties.
Realitāte ir tāda, ka tagad ir kļuvis grūtāk ignorēt klimata pārmaiņu ietekmi.
Modes revolūcijā tieši šī steidzamības sajūta pārspēj jebkuru virzību uz ilgtspējību.Runa ir par izdzīvošanu, un, ja modes zīmoli nesāks strādāt, lai mazinātu savu negatīvo ietekmi uz vidi, radikāli nemainītu veidu, kā tie izmanto dabas resursus, un savos biznesa modeļos neiebūvēs ilgtspējību, tad tuvākajā nākotnē tie panīks.
Tikmēr Fashion Revolution “Modes pārredzamības indekss” ilustrē piegādes ķēdes trūkumu. Modes uzņēmumu pārredzamība: no 250 pasaules lielākajiem modes un mazumtirdzniecības zīmoliem 2021. gadā 47% ir publicējuši 1. līmeņa piegādātāju sarakstu, 27% ir publicējuši sarakstu. 2. līmeņa piegādātāju un 3. līmeņa piegādātāju, savukārt tikai 11% ir publicējuši izejvielu piegādātāju sarakstu.
Ceļš uz ilgtspējību nav gluds.Modei vēl ir tāls ceļš ejams, lai sasniegtu ilgtspējību, sākot no pareizo piegādātāju un ilgtspējīgu audumu, aksesuāru un tamlīdzīgu produktu atrašanas līdz cenu konsekventai saglabāšanai.
Vai zīmols patiešām sasniegsilgtspējīga attīstība?
Atbilde ir jā, kā redzams, zīmoli var aptvert ilgtspējību plašā mērogā, taču, lai šīs izmaiņas notiktu, lielajiem zīmoliem būs jāiet tālāk, nekā vienkārši jāpielāgo ražošanas prakse.Pilnīga caurskatāmība ir diezgan svarīga lieliem zīmoliem.
Modes ilgtspējīgas attīstības nākotne ir saistīta ar globālajām klimata pārmaiņām.Taču lielākas izpratnes, patērētāju un aktīvistu spiediena uz zīmoliem un likumdošanas izmaiņu kombinācija ir radījusi virkni darbību.Tie ir sazvērējušies, lai radītu zīmoliem nepieredzētu spiedienu.Tas nav viegls process, taču tas ir tāds, ko nozare vairs nevar ignorēt.
Šeit meklējiet ilgtspējīgākus Color-P piedāvājumus. Kā modes apģērbu aksesuāru un iepakojuma saite, kā veicināt zīmola risinājumu un vienlaikus censties nodrošināt ilgtspējīgu attīstību?
Izsūtīšanas laiks: 28. jūlijs 2022
