Jaunumi un prese

Pagājušajā rudenī, kad pandēmijas laikā dzīve bija apstājusies, es kļuvu apsēsts ar videoklipiem, kuros iespaidotāji stāvēja savās guļamistabās, pielaikojot apģērbu no uzņēmuma Shein.
TikToks ar mirkļbirku #sheinhaul jauna sieviete pacēla lielu plastmasas maisiņu un plēsa to vaļā, atbrīvojot virkni mazāku plastmasas maisiņu, katrā no kuriem bija glīti salocīts apģērba gabals. Pēc tam kamera sagriež sievieti, kura valkā vienu gabalu plkst. laikā, ātri uzliesmojošs, mijas ar ekrānuzņēmumiem no lietotnes Shein, kuros redzamas cenas: kleita 8 USD, peldkostīms 12 USD.
Šajā trušu bedrē ir tēmas: #sheinkids, #sheincats, #sheincosplay.Šie videoklipi aicina skatītājus brīnīties par zemo izmaksu un pārpilnības sirreālo sadursmi. Komentāri, kas saskan ar emocijām, atbalsta veiktspēju (“BOD GOALS”). kādu brīdi apšaubīs tik lētu apģērbu morāli, taču dzirdamas balsis, kas ar vienlīdz entuziasmu aizstāvēs Šeinu un ietekmētāju ("Pārāk mīlīgs." "Tā ir viņas nauda, ​​lieciet viņu mierā." ), sākotnējais komentētājs. klusēs.
Tas, kas padara šo vairāk nekā tikai nejaušu interneta noslēpumu, ir tas, ka Šeins pa kluso ir kļuvis par milzīgu biznesu.” Šeins parādījās ļoti ātri,” sacīja Lu Šens, Delavēras universitātes profesors, kurš pēta globālo tekstila un apģērbu nozari. “Divus gadus Pirms trim gadiem neviens par tiem nebija dzirdējis. Šī gada sākumā investīciju firma Piper Sandler aptaujāja 7000 amerikāņu pusaudžu viņu iecienītākajās e-komercijas vietnēs un atklāja, ka, lai gan Amazon bija pārliecinošs uzvarētājs, Shein ierindojās otrajā vietā. Uzņēmumam ir lielākā ASV ātrās modes tirgus daļa — 28 procenti. .
Tiek ziņots, ka Šeins aprīlī piesaistīja privāto finansējumu no 1 līdz 2 miljardiem ASV dolāru. Uzņēmuma vērtība ir 100 miljardi ASV dolāru — vairāk nekā ātrās modes giganti H&M un Zara kopā un vairāk nekā jebkurš privāts uzņēmums pasaulē, izņemot SpaceX un TikTok īpašnieku ByteDance.
Ņemot vērā, ka ātrās modes industrija ir viena no bīstamākajām pasaulē, biju pārsteigts, ka Šeinam izdevās piesaistīt šāda veida kapitālu. Tā paļaušanās uz sintētiskajiem tekstilizstrādājumiem iznīcina vidi, un, mudinot cilvēkus turpināt atjaunināt savus garderobi, tā rada milzīgi atkritumi; tekstilizstrādājumu daudzums ASV poligonos pēdējo divu desmitgažu laikā ir gandrīz dubultojies.Tikmēr strādniekiem, kuri šuj drēbes, par darbu nogurdinošos un dažkārt bīstamos apstākļos maksā ļoti maz.Pēdējos gados daudzi lielākie modes nami ir izjutuši spiedienu lai veiktu nelielas reformas.Tagad tomēr ir izveidojusies jauna “superātrās modes” uzņēmumu paaudze, un daudzi ir maz darījuši, lai pārņemtu labāku praksi.Šeins ir pārliecinoši lielākais no tiem.
Kādu nakti novembrī, kad mans vīrs nolika mūsu 6 gadus veco bērnu gulēt, es apsēdos viesistabā uz dīvāna un atvēru lietotni Shein.” Tā ir liela,” uz ekrāna vēstīja Melnās piektdienas izpārdošanas reklāmkarogs. mirgo, lai uzsvērtu.Es noklikšķināju uz kleitas ikonas, sakārtoju visas preces pēc cenas un izvēlējos lētāko preci, jo interesējos par kvalitāti.Šī ir cieši pieguļoša sarkana kleita ar garām piedurknēm (2,50 $), kas izgatavota no caurspīdīga sieta. sporta kreklu sadaļā es pievienoju savam grozam jauku krāsainu džemperi (4,50 $).
Protams, katru reizi, kad es izvēlos preci, lietotne man parāda līdzīgus stilus: Mesh body-con rada mesh body-con; Colorblock komforta drēbes dzimst no colorblock komforta drēbēm.Es rullēju un rullēju.Kad istabā bija tumšs,es nevarēju piecelties un ieslēgt gaismu.Šajā situācijā ir neskaidrs kauns.Mans vīrs pienāca no viesistabas pēc tam, kad mūsu dēls aizmiga un nedaudz satrauktā tonī man jautāja, ko es daru. Es raudāju.Viņš ieslēdza gaismu.Es izvēlējos kokvilnas tēju ar pufīgām piedurknēm ($12,99) no vietnes augstākās kvalitātes kolekcijas.Pēc Melnās piektdienas atlaides 14 preču kopējā cena ir 80,16 USD.
Man ir bijis kārdinājums turpināt pirkt, daļēji tāpēc, ka lietotne to veicina, bet galvenokārt tāpēc, ka ir tik daudz, no kā izvēlēties, un tās visas ir lētas.Kad es mācījos vidusskolā, pirmās paaudzes ātrās modes uzņēmumi apmācīja pircējus. sagaidīt pieņemamu un piemīlīgu topiņu par mazāk nekā vienas nakts piegādes maksu. Tagad, vairāk nekā 20 gadus vēlāk, Šeins ir zemāks par delikatešu sviestmaižu cenu.
Šeit ir zināma informācija par Shein: tas ir Ķīnā dzimis uzņēmums ar gandrīz 10 000 darbinieku un birojiem Ķīnā, Singapūrā un Amerikas Savienotajās Valstīs. Lielākā daļa tā piegādātāju atrodas Guandžou, ostas pilsētā pie Pērļu upes aptuveni 80 jūdzes uz ziemeļrietumiem no Honkonga.
Turklāt uzņēmums sniedz pārsteidzoši maz informācijas ar sabiedrību.Kā tas ir privāts, tas neatklāj finanšu informāciju. Tā izpilddirektors un dibinātājs Kriss Sju atteicās tikt intervēts par šo rakstu.
Kad es sāku pētīt Shein, šķita, ka zīmols pastāv robežtelpā, ko aizņēma pusaudži un divdesmitgadnieki un neviens cits. Pagājušajā gadā finanšu analītiķis modes zīmola Revolve vadītājiem jautāja par konkurenci ar Shein.Co-CEO. Maiks Karanikolas atbildēja: "Jūs runājat par Ķīnas uzņēmumu, vai ne? Es nezinu, kā to izrunāt — shein. (Viņa ienāca.) Viņš noraidīja draudus. Federālais tirdzniecības regulators man teica, ka viņš nekad nav dzirdējis par zīmolu, un tad tajā vakarā viņš nosūtīja e-pastu: “Pēcraksts — mana 13 gadīgā meita ne tikai zina uzņēmums (Shein), bet arī šovakar joprojām valkā savu velvetu. Man ienāca prātā, ka, ja vēlos uzzināt par Šeinu, man jāsāk ar to, kurš, šķiet, to zina vislabāk: tā pusaudžu ietekmētājus.
Kādā jaukā pēcpusdienā pagājušā gada decembrī 16 gadus veca meitene vārdā Makeenna Kellija mani sagaidīja pie savas mājas sliekšņa klusā Fortkolinsas priekšpilsētā Kolorādo. Kellija ir rudmate ar krāšņu Cabbage Patch Kid noskaņu, un viņa ir pazīstama ar to, ka ASMR lietas: noklikšķinot uz kastēm, izsekojot tekstu sniegā ārpus viņas mājas. Vietnē Instagram viņai ir 340 000 sekotāju; pakalpojumā YouTube viņai ir 1,6 miljoni.Pirms dažiem gadiem viņa sāka filmēties Shein piederošajam zīmolam Romwe.Viņa izliek jaunus apmēram reizi mēnesī.Kādā videoklipā, kuru pirmo reizi noskatījos pagājušā gada rudenī, viņa staigāja pa savu pagalmu. koka priekšā ar zeltainām lapām, valkā 9 $ apgrieztu dimanta čekas džemperi.Kamera ir vērsta pret viņas vēderu, un balss pārraidē viņas mēle rada sulīgu skaņu.Tas ir skatīts vairāk nekā 40 000 reižu; Argyle džemperis ir izpārdots.
Es atnācu paskatīties, kā Kellija filmē. Viņa dejoja viesistabā, iesildoties, un aizveda mani augšā uz otrā stāva laukumu ar paklāju, kur viņa filmēja. Tur ir Ziemassvētku eglīte, kaķu tornis un platformas vidū iPad uzstādīts uz statīva ar gredzenveida gaismām. Uz grīdas gulēja kaudze ar krekliem, svārkiem un kleitām no Romwe.
Kellijas māte Nikola Leisija paņēma savas drēbes un devās uz vannas istabu, lai tās iztvaicētu."Sveika, Aleksa, uzspēlē Ziemassvētku mūziku," Kellija teica. Viņa iegāja vannas istabā kopā ar māti un pēc tam nākamo pusstundu saģērbās. vienā jaunā kleitā pēc otras — sirds jaciņā, svārkos ar zvaigžņotu rakstu — un klusi modelējot iPad kameras priekšā, skūpstīt seju, spert kāju uz augšu, noglāstīt apakšmalu vai sasiet tur kaklasaiti. Vienā brīdī ģimenes sfinksa Gvena pastaigājas pa rāmi un viņi viens otru apskauj. Vēlāk parādījās vēl viens kaķis Agata.
Gadu gaitā Šeina publiskais profils ir bijis tādu cilvēku formā kā Kellija, kuri izveidoja ietekmētāju koalīciju, lai uzņemtu uzņēmumam grāvēju filmas. Pēc Nika Baklanova, HypeAuditor mārketinga un pētniecības eksperta teiktā, Šeins šajā nozarē ir neparasts. jo tas nosūta bezmaksas apģērbu lielam skaitam ietekmētāju. Viņi savukārt koplieto atlaižu kodus ar saviem sekotājiem un nopelna komisijas naudu no pārdošanas. Saskaņā ar HypeAuditor, šī stratēģija ir padarījusi to par visvairāk sekoto zīmolu Instagram, YouTube un TikTok.
Papildus bezmaksas drēbēm Romve arī maksā fiksētu maksu par savām amata vietām. Viņa neatklāja savus honorārus, lai gan viņa teica, ka dažu stundu videodarba laikā nopelnīja vairāk nekā daži viņas draugi, kuri regulāri strādā pēcskolas darbā. nedēļā.Apmaiņā zīmols saņem salīdzinoši zemu mārketingu, kurā tā mērķauditorijai (tīņi un divdesmitgadīgi cilvēki) patīk pavadīt laiku. Kamēr Šeins strādā ar ievērojamām slavenībām un ietekmēm (Katy Perry, Lil Nas X, Addison Rae), tā sweet spot šķiet tie, kam ir vidēja lieluma sekotāji.
Deviņdesmitajos gados, pirms Kellija dzimšanas, Zara popularizēja modeli, kā aizņemties dizaina idejas no lietām, kas piesaistīja skrejceļa uzmanību. Ražojot apģērbu netālu no Spānijas galvenās mītnes un pilnveidojot piegādes ķēdi, tā piedāvā šos pārbaudītos stilus par šokējoši zemu cenu. cenas dažu nedēļu laikā.Andreessen Horowitz investors Konija Čana ieguldīja Šeina sāncensī Sider.Uzlieciet."Viņiem ir vienalga, vai Vogue uzskata, ka tas nav foršs gabals," viņa teica.Apvienotajā Karalistē bāzētā kompānija Boohoo un ASV bāzētā Fashion Nova ir daļa no tās pašas tendences.
Kad Kellija bija pabeigusi filmēšanu, Leisija man jautāja, cik, manuprāt, maksā visi Romway tīmekļa vietnē atrodamie gabali — 21 no tiem, kā arī dekoratīvs sniega globuss. Tie izskatās labāk nekā tie, ko nopirku, kad apzināti noklikšķināju uz lētākās preces, tāpēc es Es domāju, ka vismaz 500 $. Leisija, mana vecuma, pasmaidīja.” Tie ir 170 $,” viņa teica, iepletās acis, it kā viņa pati tam nespētu noticēt.
Katru dienu Shein atjaunina savu vietni ar vidēji 6000 jauniem stiliem — tas ir satriecošs skaits pat ātrās modes kontekstā.
Līdz 2000. gadu vidum ātrā mode bija dominējošā paradigma mazumtirdzniecībā. Ķīna ir pievienojusies Pasaules Tirdzniecības organizācijai un ātri kļuvusi par nozīmīgu apģērbu ražošanas centru, un Rietumu uzņēmumi tur pārcēla lielāko daļu savas ražošanas. Ap 2008. gadu Šeina izpilddirektora vārds pirmo reizi parādījās. Ķīnas biznesa dokumentos kā Xu Yangtian. Viņš ir norādīts kā jaunreģistrēta uzņēmuma Nanjing Dianwei Information Technology Co., Ltd. līdzīpašnieks kopā ar diviem citiem, Van Sjaohu un Li Peng.Xu un Van, katram pieder 45 procenti. no uzņēmuma, savukārt Li pieder atlikušie 10 procenti, liecina dokumenti.
Vans un Li dalījās atmiņās par laiku. Vans stāstīja, ka viņu un Sju iepazina darba kolēģi, un 2008. gadā viņi nolēma kopīgi nodarboties ar mārketingu un pārrobežu e-komerciju. Vans pārrauga dažus uzņēmējdarbības attīstības un finanšu aspektus. , viņš teica, kamēr Sju pārrauga virkni tehniskāku jautājumu, tostarp SEO mārketingu.
Tajā pašā gadā Li uzstājās ar runu par interneta mārketingu forumā Naņdzjinā. Sju — slaids jauneklis ar garu seju — iepazīstināja ar sevi, ka meklē biznesa padomu." Viņš ir iesācējs," sacīja Lī. Taču Sju šķita neatlaidīgs. un centīgs, tāpēc Li piekrita palīdzēt.
Sju uzaicināja Li pievienoties viņam un Vanam kā nepilnas slodzes padomdevējus. Viņi trīs īrēja nelielu biroju pieticīgā, mazstāvu ēkā ar lielu rakstāmgaldu un dažiem rakstāmgaldiem — ne vairāk kā duci cilvēku — un viņu uzņēmumu. oktobrī tika laists klajā Naņdzjinā.Sākumā viņi mēģināja pārdot visa veida lietas, tostarp tējkannas un mobilos tālruņus.Vēlāk uzņēmums pievienoja apģērbu, sacīja Vans un Li.Ja ārvalstu uzņēmumi var nolīgt Ķīnas piegādātājus, lai tie izgatavotu apģērbu ārvalstu klientiem, tad protams, Ķīnas vadītie uzņēmumi var to paveikt veiksmīgāk. (Šeina pārstāvis apstrīdēja šo apgalvojumu, sakot, ka Nanjing Dianwei Information Technology "nav iesaistīta apģērbu produktu pārdošanā."
Saskaņā ar Li teikto, viņi sāka sūtīt pircējus uz Guandžou apģērbu vairumtirdzniecības tirgu, lai iegādātos atsevišķus apģērbu paraugus no dažādiem piegādātājiem. Pēc tam viņi šos produktus ievieto tiešsaistē, izmantojot dažādus domēna nosaukumus, un publicē pamata ziņas angļu valodā emuāru veidošanas platformās, piemēram, WordPress un Tumblr, lai uzlabotu SEO; tikai tad, kad prece nonāk pārdošanā, viņi ziņo par konkrēto preci. Vairumtirgotāji veic nelielus partijas pasūtījumus.
Pieaugot pārdošanas apjomiem, viņi sāka pētīt tiešsaistes tendences, lai prognozētu, kuri jauni stili varētu iekarot, un veikt pasūtījumus pirms laika, sacīja Li. Viņi arī izmantoja vietni Lookbook.nu, lai atrastu mazos ietekmētājus ASV un Eiropā, un sāka tos sūtīt bez maksas. apģērbs.
Šajā laikā Sju strādāja ilgas stundas, bieži uzturoties birojā ilgi pēc tam, kad citi atgriezās mājās."Viņam bija liela vēlme gūt panākumus," sacīja Lī. , jautājiet vairāk. Tad tas varētu beigties pulksten 1 vai 2 naktī. Lī par alu un ēdieniem (vārīta sālīta pīle, vermicelli zupa) sniedza Sju padomu, jo Sju uzmanīgi klausījās un ātri iemācījās. Sju nerunāja daudz par savu personīgo dzīvi, taču viņš pastāstīja Li, ka uzauga Šaņdunas provincē un joprojām cīnās ar grūtībām. .
Agrīnās dienās, Li atgādina, vidējais pasūtījums, ko viņi saņēma, bija neliels, aptuveni 14 ASV dolāri, bet viņi pārdeva 100 līdz 200 preces dienā; Labā dienā tie varētu būt vairāk nekā 1000. Apģērbs ir lēts, tas ir galvenais.” Mēs cenšamies pēc zemām peļņas normām un lieliem apjomiem,” man teica Lī. Turklāt viņš piebilda, ka zemā cena ir samazinājusi cerības uz kvalitāti. uzņēmums pieauga līdz aptuveni 20 darbiniekiem, kuri visi bija labi atalgoti. Resnais Sju ir kļuvis resns un paplašinājis savu garderobi.
Kādu dienu pēc tam, kad viņi bija strādājuši vairāk nekā gadu, Vans ieradās birojā un konstatēja, ka Sju ir pazudis. Viņš pamanīja, ka dažas uzņēmuma paroles ir nomainītas, un viņš kļuva noraizējies.Kā Vangs aprakstīja, viņš piezvanīja un nosūtīja Sju īsziņu, taču nesaņēma atbildi, pēc tam devās uz savu māju un dzelzceļa staciju, lai meklētu Sju. Sju aizgāja. Lai situāciju padarītu vēl ļaunāku, viņš pārņēma kontroli pār PayPal kontu, ko uzņēmums izmantoja starptautisko maksājumu saņemšanai. Vans informēja Li, kurš galu galā samaksāja pārējam uzņēmumam un atlaida darbinieku. Vēlāk viņi uzzināja, ka Sju ir pārbēdzējies un turpinājis e-komerciju bez viņiem. (Pārstāvis rakstīja, ka Sju “nav atbildīgs par uzņēmuma finanšu pārskatiem” un ka Sju un Vans tika “mierīgi atdalītas”.)
2011. gada martā tika reģistrēta vietne, kas kļūs par Shein — SheInside.com. Vietne sevi dēvē par “pasaulē vadošo kāzu kleitu uzņēmumu”, lai gan tā pārdod dažādus sieviešu apģērbus. Līdz šī gada beigām tajā tika aprakstīts sevi kā “supertarptautisku mazumtirgotāju”, kas ātri ieved veikalos jaunāko ielu modi no Londonas, Parīzes, Tokijas, Šanhajas un Ņujorkas galvenajām ielām.
2012. gada septembrī Sju reģistrēja uzņēmumu ar nedaudz atšķirīgu nosaukumu nekā uzņēmumam, kuru viņš dibināja kopā ar Vanu un Li — Nanjing E-commerce Information Technology. Viņam piederēja 70% uzņēmuma akciju un partnerim piederēja 30% akciju. Ne Vans, ne Li nekad vairs nav sazinājušies ar Sju — Li uzskata par labāko.” Kad jums ir darīšana ar morāli korumpētu personu, tu nezini, kad viņš tev nodarīs pāri, vai ne? Lī teica: "Ja es varu ātrāk tikt prom no viņa, vismaz viņš nevarēs mani sāpināt vēlāk."
2013. gadā Xu uzņēmums palielināja savu pirmo riska kapitāla finansējuma kārtu, saskaņā ar CB Insights datiem, kā ziņots, $ 5 miljonus no Jafco Asia. Toreizējā paziņojumā presei uzņēmums, kas sevi dēvē par SheInside, sevi raksturoja kā "izlaists kā vietne 2008. gadā — tajā pašā gadā tika nodibināts uzņēmums Nanjing Dianwei Information Technology Co., Ltd. (pēc daudziem gadiem tas sāks izmantot 2012. dibināšanas gadu.)
2015. gadā uzņēmums saņēma vēl 47 miljonus ASV dolāru investīcijās. Tas mainīja nosaukumu uz Shein un pārcēla savu galveno mītni no Naņdzjinas uz Guandžou, lai būtu tuvāk piegādātāju bāzei. Tas klusi atvēra savu ASV galveno mītni rūpniecības rajonā Losandželosas apgabalā. iegādājās arī Romwe – zīmolu, kuru Lī, kā tas notiek, pirms dažiem gadiem sāka ar draudzeni, bet pameta, pirms tā tika iegūta. Coresight Research lēš, ka 2019. gadā Šeins ienesa 4 miljardus dolāru pārdošanas apjomiem.
2020. gadā pandēmija izpostīja apģērbu nozari. Tomēr Shein pārdošanas apjomi turpina pieaugt, un sagaidāms, ka 2020. gadā tas sasniegs 10 miljardus USD, bet 2021. gadā — 15,7 miljardus USD. (Nav skaidrs, vai uzņēmums ir rentabls.) Ja kāds dievs nolemtu izgudrot apģērbu. Zīmols, kas ir piemērots pandēmijas laikmetam, kad visa sabiedriskā dzīve ir saraujusies datora vai tālruņa ekrāna taisnstūrveida telpā, tas varētu līdzināties Shein .
Es jau vairākus mēnešus esmu stāstījis par Šeinu, kad uzņēmums piekrita ļaut man intervēt vairākus tā vadītājus, tostarp ASV prezidentu Džordžu Čiao; Mārketinga direktore Mollija Miao; un Vides, sociālo un pārvaldības direktors Ādams Vinstons.Viņi man aprakstīja pilnīgi atšķirīgu modeli no tradicionālo mazumtirgotāju darbības. Tipisks modes zīmols katru mēnesi var izstrādāt simtiem stilu savā uzņēmumā un lūgt tā veidotājiem izveidot tūkstošiem katra stila. gabali ir pieejami tiešsaistē un fiziskajos veikalos.
Turpretim Shein pārsvarā strādā ar ārējiem dizaineriem. Lielākā daļa tā neatkarīgo piegādātāju izstrādā un ražo apģērbu. Ja Shein iepatiksies noteikts dizains, tas veiks nelielu pasūtījumu, no 100 līdz 200 gab., un apģērbs saņems Shein etiķeti. tikai divas nedēļas no koncepcijas līdz ražošanai.
Gatavie apģērbi tiek nosūtīti uz Shein lielo izplatīšanas centru, kur tie tiek sašķiroti iepakojumos klientiem, un šīs pakas tiek nosūtītas tieši uz cilvēku namdurvīm ASV un vairāk nekā 150 citās valstīs, nevis sūtīt lielu daudzumu apģērbu visur. . Pasaule uz konteinera, kā to tradicionāli ir darījuši mazumtirgotāji. Daudzus uzņēmuma lēmumus pieņem, izmantojot pielāgotu programmatūru, kas var ātri noteikt, kuri gabali ir populāri, un automātiski tos pārkārtot; tas pārtrauc tādu stilu ražošanu, kas tiek pārdoti neapmierinoši.
Shein tīri tiešsaistes modelis nozīmē, ka atšķirībā no tā lielākajiem ātrās modes konkurentiem tas var izvairīties no tradicionālo veikalu darbības un personāla izmaksām, tostarp katras sezonas beigās ar plauktiem, kas pilni ar nepārdotiem apģērbiem. programmatūra, tā paļaujas uz piegādātājiem, lai izstrādātu darbu, lai padarītu darbu ātrāku un efektīvāku. Rezultāts ir nebeidzama drēbju straume. Katru dienu Shein atjaunina savu vietni ar vidēji 6000 jaunu stilu — tas ir satriecošs skaits pat ātrās modes kontekstā. .Pēdējo 12 mēnešu laikā uzņēmums Gap savā tīmekļa vietnē ir uzskaitījis aptuveni 12 000 dažādu preču, H&M — aptuveni 25 000, bet Zara — aptuveni 35 000, atklāja Delavēras universitātes profesors Lu. Tolaik Šeinam bija 1,3 miljoni. Mums ir kaut kas ikvienam. par pieņemamu cenu,” Džo man teica.” Lai kas klientiem būtu nepieciešams, viņi to var atrast vietnē Shein.
Shein nav vienīgais uzņēmums, kas veic nelielus sākotnējos pasūtījumus piegādātājiem un pēc tam veic atkārtotus pasūtījumus, kad produkti darbojas labi. Boohoo palīdzēja izveidot šo modeli. Taču Shein ir pārāks par saviem Rietumu konkurentiem. Lai gan daudzi zīmoli, tostarp Boohoo, izmanto piegādātājus Ķīnā, Paša Šeina ģeogrāfiskais un kultūras tuvums padara to elastīgāku.” Ir ļoti grūti izveidot šādu uzņēmumu, ir gandrīz neiespējami, ka komanda, kas nav Ķīnā, to izdarītu,” saka Čans no Andreessen Horowitz.
Credit Suisse analītiķis Saimons Ērvins ir bijis neizpratnē par Shein zemajām cenām. "Es profilēju dažus no visefektīvākajiem piegādes uzņēmumiem pasaulē, kas iepērkas lielā apjomā, kuriem ir 20 gadu pieredze un ļoti efektīvas loģistikas sistēmas," Ouens man teica. Lielākā daļa no viņiem atzina, ka viņi nevar laist produktu tirgū par tādu pašu cenu kā Shein.
Tomēr Ērvings šaubās, vai Šeina cenas vispār saglabājas zemas vai pat galvenokārt pateicoties efektīvam iepirkumam. Tā vietā viņš norāda uz to, kā Šeins ir ģeniāli izmantojis starptautisko tirdzniecības sistēmu. Nelielas pakas nosūtīšana no Ķīnas uz ASV parasti maksā mazāk nekā piegāde no citās valstīs vai pat ASV iekšienē saskaņā ar starptautisku līgumu.Turklāt kopš 2018. gada Ķīna nav uzlikusi nodokļus eksportam no Ķīnas tieši patērētājiem uzņēmumiem, un ASV ievedmuitas nodokļi netiek piemēroti precēm, kuru vērtība ir mazāka par 800 USD. Citās valstīs ir līdzīgi noteikumi, kas ļauj Shein izvairīties no ievedmuitas nodokļiem, sacīja Ouens. (Šeina pārstāvis sacīja, ka tas "atbilst nodokļu likumiem reģionos, kuros tas darbojas, un uz to attiecas tie paši nodokļu noteikumi kā uz nozares kolēģiem." )
Ērvings izteica arī vēl vienu punktu: viņš teica, ka daudzi mazumtirgotāji ASV un Eiropā palielina izdevumus, lai ievērotu noteikumus un normas par darba un vides politiku. Šķiet, ka Šeins dara daudz mazāk, viņš piebilda.
Vēsā februāra nedēļā, tūlīt pēc ķīniešu Jaunā gada, es uzaicināju kolēģi apmeklēt Guandžou Panju rajonu, kur Šeins nodarbojas ar uzņēmējdarbību. Šeins noraidīja manu lūgumu runāt ar piegādātāju, tāpēc mani kolēģi ieradās paši, lai pārliecinātos par viņu darba apstākļiem. Mūsdienīga balta ēka ar Šeina vārdu stāv gar sienu klusā dzīvojamajā ciematā, starp skolām un dzīvokļiem. Pusdienlaikā restorānu pārpilda strādnieki, kuriem ir Shein nozīmītes. Sludinājumu dēļi un telefona stabi ap ēku ir blīvi apdzīvoti ar darba vietām. apģērbu rūpnīcu reklāmas.
Tuvējā apkārtnē — blīva nelielu neformālu rūpnīcu kolekcija, dažas no kurām, šķiet, ir pārveidotā dzīvojamā ēkā, — somas ar Šeina vārdu var redzēt sakrautas plauktos vai sarindotas uz galdiem. Dažas telpas ir tīras un kārtīgas. To vidū sievietes valkā sporta krekliņus un ķirurģiskas maskas un strādā klusi šujmašīnu priekšā. Uz vienas sienas labi redzams ir Shein piegādātāja rīcības kodekss. (“Darbiniekiem jābūt vismaz 16 gadus veciem.” “Maksājiet algas laicīgi.” “Nekādas uzmākšanās vai darbinieku ļaunprātīga izmantošana.”) Tomēr citā ēkā uz grīdas ir sakrauti maisi, kas pilni ar drēbēm, un ikvienam, kurš mēģinās, būs nepieciešams sarežģīts kāju darbs pāriet un tiek cauri.
Pagājušajā gadā pētnieki, kas apmeklēja Panyu Šveices sargsuņu grupas Public Eye vārdā, arī atklāja, ka dažās ēkās gaiteņi un izejas bija bloķēti ar lieliem apģērba maisiem, kas rada acīmredzamu ugunsgrēka risku. Trīs pētnieku aptaujātie darbinieki teica, ka viņi parasti ierodas pulksten 8:00. un atstājiet ap pulksten 20 vai 22:30 ar aptuveni 90 minūšu pārtraukumu pusdienām un vakariņām. Viņi strādā septiņas dienas nedēļā, ar vienu brīvu dienu mēnesī — saskaņā ar Ķīnas tiesību aktiem aizliegts ievērot grafiku. Vinstons, vides un sociālo lietu direktors un pārvaldība, man teica, ka pēc tam, kad uzzināja par Public Eye ziņojumu, Šeins "pats to izmeklēja".
Uzņēmums nesen saņēma nulli no 150 skalā, ko uztur Remake, bezpeļņas organizācija, kas iestājas par labāku darba un vides praksi. Rezultāts daļēji atspoguļo Shein vides rādītājus: uzņēmums pārdod daudz vienreizlietojamo apģērbu, bet tik maz atklāj savu informāciju. ražošanu, ka tā pat nevar sākt izmērīt savu ietekmi uz vidi.” Mēs joprojām īsti nezinām viņu piegādes ķēdi. Mēs nezinām, cik daudz produktu viņi ražo, mēs nezinām, cik daudz materiālu viņi izmanto kopumā, un mēs nezinām to oglekļa pēdas nospiedumu,” man stāsta Elizabete L. Kliina, Remake interešu aizstāvības un politikas direktore. (Šeina neatbildēja uz jautājumiem par pārtaisīšanas ziņojumu.)
Šā gada sākumā Shein publicēja savu ilgtspējības un sociālās ietekmes ziņojumu, kurā tas apņēmās izmantot ilgtspējīgākus tekstilizstrādājumus un atklāt siltumnīcefekta gāzu emisijas. Tomēr uzņēmuma piegādātāju auditos tika konstatētas lielas drošības problēmas: no gandrīz 700 pārbaudītajiem piegādātājiem 83 procentiem bija “nozīmīgi riski”. Lielākā daļa pārkāpumu bija saistīti ar “gatavību ugunsgrēkiem un ārkārtas situācijām” un “darba laiku”, bet daži bija nopietnāki: 12% piegādātāju veica “nulles tolerances pārkāpumus”, kas varētu ietvert nepilngadīgo darbu, piespiedu darbu vai nopietnas veselības problēmas un drošības problēmas. Es jautāju runātājai, kas tie par pārkāpumiem, bet viņa to nesniedza sīkāk.
Šeina ziņojumā teikts, ka uzņēmums nodrošinās apmācību piegādātājiem, kuriem ir nopietni pārkāpumi. Ja piegādātājs neatrisinās problēmu noteiktajā termiņā un smagos gadījumos nekavējoties, Šeins var pārtraukt sadarbību ar viņiem. Vinstons man teica: "Ir vairāk darba, lai tas ir jādara — tāpat kā jebkuram uzņēmumam laika gaitā ir jāuzlabo un jāaug.
Darba tiesību aizstāvji saka, ka koncentrēšanās uz piegādātājiem var būt virspusēja atbilde, kas nespēj novērst, kāpēc vispār pastāv bīstami apstākļi. Viņi apgalvo, ka ātrās modes uzņēmumi galu galā ir atbildīgi par to, lai ražotāji spiestu ražot produktus ātrāk par zemākām cenām, kas rada pieprasījumu. slikti darba apstākļi un kaitējums videi, bet neizbēgami. Tas nav unikāls Šeinam, taču Šeina panākumi to padara īpaši pārliecinošu.
Kleina man teica, ka tad, kad tāds uzņēmums kā Šeins stāsta, cik tas ir efektīvs, viņas domas lēkā pie cilvēkiem, parasti sievietēm, kuri ir fiziski un garīgi noguruši, lai uzņēmums varētu palielināt ieņēmumus un palielināt ieņēmumus. Samaziniet izmaksas. "Viņiem ir jābūt elastīgiem un jāstrādā visu nakti, lai mēs pārējie varētu nospiest pogu un nogādāt kleitu līdz mūsu durvīm par 10 ASV dolāriem," viņa teica.