Jaunumi un prese

Nozares reakcija uz nepieredzētu krīzi, piemēram, COVID-19 pandēmiju un tās sekām, ir pierādījusi tās spēju izturēt vētru un kļūt spēcīgākai no otras puses. Tas jo īpaši attiecas uz Šrilankas apģērbu nozari.
Lai gan sākotnējais COVID-19 vilnis nozarei radīja daudzus izaicinājumus, šobrīd šķiet, ka Šrilankas apģērbu nozares reakcija uz krīzi ir stiprinājusi tās ilgtermiņa konkurētspēju un varētu mainīt globālās modes industrijas nākotni un tās darbību.
Tāpēc nozares reakcijas analīze ir ļoti vērtīga ieinteresētajām personām visā nozarē, jo īpaši tāpēc, ka daži no šiem rezultātiem, iespējams, nebija paredzēti satricinājumos pandēmijas sākumā. Turklāt šajā dokumentā aplūkotajiem ieskatiem var būt arī plašāka pielietojamība uzņēmējdarbībā. , jo īpaši no krīzes pielāgošanās perspektīvas.
Atskatoties uz Šrilankas reakciju uz krīzi apģērbu jomā, izceļas divi faktori; nozares noturība izriet no tās spējas pielāgoties un ieviest jauninājumus, kā arī no apģērbu ražotāju un to pircēju attiecību pamatiem.
Sākotnējais izaicinājums radās COVID-19 izraisītās nepastāvības dēļ pircēja tirgū. Nākotnes eksporta pasūtījumi, kas bieži tika izstrādāti sešus mēnešus iepriekš, lielā mērā ir atcelti, atstājot uzņēmumam gandrīz nekādu cauruļvadu. Modes industrijā ražotāji ir pielāgojušies, pievēršoties individuālo aizsardzības līdzekļu (IAL) ražošanai – produktu kategorijai, kuras pieprasījums pasaulē strauji pieaug, ņemot vērā Covid-19 straujo izplatību.
Tas izrādījās sarežģīti vairāku iemeslu dēļ. Sākotnēji darbinieku drošības prioritātes noteikšana, stingri ievērojot veselības un drošības protokolus, kā arī daudzi citi pasākumi, prasīja izmaiņas ražošanas telpā, pamatojoties uz sociālās distancēšanās vadlīnijām, izraisot esošās telpas problēmas, pielāgojot iepriekšējo darbinieku skaitu. Turklāt, ņemot vērā to, ka daudziem uzņēmumiem ir maza pieredze IAL ražošanā vai tās nav vispār, visiem darbiniekiem būs jāpaaugstina prasmes.
Tomēr, pārvarot šīs problēmas, tika sākta IAL ražošana, nodrošinot ražotājiem ilgstošus ieņēmumus sākotnējās pandēmijas laikā. Pats galvenais, tas ļauj uzņēmumam saglabāt darbiniekus un izdzīvot agrīnā stadijā. Kopš tā laika ražotāji ir ieviesuši jauninājumus, piemēram, izstrādājot audumus. ar uzlabotu filtrēšanu, lai nodrošinātu efektīvāku vīrusa apturēšanu. Rezultātā Šrilankas apģērbu ražošanas uzņēmumi, kuriem ir maza pieredze IAL vai bez tās, dažu mēnešu laikā pārgāja uz uzlabotu IAL produktu versiju ražošanu, kas atbilst stingriem atbilstības standartiem eksporta tirgos.
Modes industrijā pirmspandēmijas attīstības cikli bieži balstās uz tradicionālajiem dizaina procesiem; tas ir, pircēji ir vairāk gatavi pieskarties un aptaustīt apģērba/auduma paraugus vairākās iteratīvās izstrādes paraugu kārtās, pirms tiek apstiprināti galīgie ražošanas pasūtījumi. Tomēr, slēdzot pircēja biroju un Šrilankas apģērbu uzņēmuma biroju, tas vairs nav iespējams.Šrilankas ražotāji pielāgojas šim izaicinājumam, izmantojot 3D un digitālo produktu izstrādes tehnoloģijas, kas pastāvēja pirms pandēmijas, bet ar zemu izmantošanu.
Pilnīga 3D produktu izstrādes tehnoloģijas potenciāla izmantošana ir devusi daudzus uzlabojumus, tostarp produktu izstrādes cikla ilguma samazināšanu no 45 dienām līdz 7 dienām, kas ir satriecošs samazinājums par 84%. Šīs tehnoloģijas ieviešana ir arī sekmējusi produktu izstrādi. jo ir kļuvis vieglāk eksperimentēt ar vairākām krāsu un dizaina variācijām.Ejot soli tālāk, apģērbu ražošanas uzņēmumi, piemēram, Star Garments (kur autors ir nodarbināts) un citi lieli nozares dalībnieki sāk izmantot 3D iemiesojumus virtuālajām filmām, jo ​​tas ir sarežģīti. organizēt filmēšanas ar reāliem modeļiem pandēmijas izraisītās bloķēšanas apstākļos.
Šajā procesā ģenerētie attēli ļauj mūsu pircējiem/zīmoliem turpināt digitālā mārketinga pasākumus. Svarīgi, ka tas vēl vairāk nostiprinās Šrilankas kā uzticama visaptverošu apģērbu risinājumu nodrošinātāja, nevis tikai ražotāja reputāciju. Tas arī palīdzēja Šrilankas apģērbam uzņēmumi bija vadošie tehnoloģiju ieviešanā pirms pandēmijas sākuma, jo tie jau bija pazīstami ar digitālo un 3D produktu izstrādi.
Šie notikumi arī turpmāk būs nozīmīgi ilgtermiņā, un visas ieinteresētās personas tagad apzinās šo tehnoloģiju vērtību. Star Garments tagad vairāk nekā puse savu produktu izstrādes izmanto 3D tehnoloģiju, salīdzinot ar 15% pirmspandēmijas.
Izmantojot pandēmijas sniegto pieaugumu, apģērbu nozares līderi Šrilankā, piemēram, Star Garments, tagad eksperimentē ar pievienotās vērtības piedāvājumiem, piemēram, virtuālajām izstāžu zālēm. Tas ļaus gala patērētājiem skatīt modes preces 3D atveidotā virtuālā formātā. Izstāžu zāle ir līdzīga pircēja faktiskajai izstāžu zālei.Kamēr koncepcija tiek izstrādāta, pēc pieņemšanas tā varētu pārveidot modes preču pircēju e-komercijas pieredzi ar tālejošu globālu ietekmi.Tas arī ļaus apģērbu uzņēmumiem efektīvāk demonstrēt savu produktu izstrādes iespējas.
Iepriekš minētais gadījums parāda, kā Šrilankas apģērbu pielāgošanās spēja un inovācija var radīt noturību, uzlabot konkurētspēju un vairot nozares reputāciju un uzticēšanos pircēju vidū. Tomēr šī reakcija būtu bijusi ļoti efektīva un, visticamāk, nebūtu bijusi iespējama, ja tā nebūtu bijusi gadu desmitiem ilgajai stratēģiskajai partnerībai starp Šrilankas apģērbu nozari un pircējiem. Ja attiecības ar pircējiem būtu darījumu rezultātā un valsts produkti būtu balstīti uz precēm, pandēmijas ietekme uz nozari varētu būt daudz smagāka.
Tā kā Šrilankas apģērbu ražošanas uzņēmumus pircēji uzskata par uzticamiem ilgtermiņa partneriem, daudzos gadījumos abas puses ir panākušas kompromisus, risinot pandēmijas ietekmi.Tas arī sniedz vairāk iespēju sadarbībai, lai panāktu risinājumu.Iepriekšminētais tradicionālo produktu izstrāde, Yuejin 3D produktu izstrāde ir piemērs tam.
Noslēgumā jāsaka, ka Šrilankas apģērbu reakcija uz pandēmiju var sniegt mums konkurences priekšrocības. Tomēr nozarei ir jāizvairās "atpūsties uz lauriem" un jāturpina palikt priekšā mūsu konkurencei tehnoloģiju ieviešanā un inovācijā.Prakse un iniciatīvas
Pandēmijas laikā sasniegtie pozitīvie rezultāti ir jāinstitucionalizē. Kopumā tiem var būt galvenā loma, īstenojot vīziju par Šrilankas pārveidošanu par globālu apģērbu centru tuvākajā nākotnē.
(Dževits Senaratne pašlaik ir Šrilankas apģērbu eksportētāju asociācijas kasieris. Nozares veterāns, viņš ir Star Fashion Clothing direktors, Star Garments Group filiāle, kur viņš ir vecākais menedžeris. Notre Dame Universitātes absolvents, viņš ir BBA un grāmatvedības maģistra grāds.)
Fibre2fashion.com negarantē un neuzņemas nekādu juridisku atbildību vai saistības par jebkuras vietnē Fibre2fashion.com pārstāvētās informācijas, produkta vai pakalpojuma izcilību, precizitāti, pilnīgumu, likumību, uzticamību vai vērtību. Šajā vietnē sniegtā informācija ir izglītojoša vai informatīva. Ikviens, kas izmanto informāciju vietnē Fibre2fashion.com, to dara uz savu risku un, izmantojot šādu informāciju, piekrīt atlīdzināt Fibre2fashion.com un tā satura veidotājus no jebkādām saistībām, zaudējumiem, bojājumiem, izmaksām un izdevumiem (tostarp juridiskām nodevām un izdevumiem). ), tādējādi radot izmantošanu.
Vietne Fibre2fashion.com neatbalsta un neiesaka nekādus rakstus šajā vietnē vai nekādus produktus, pakalpojumus vai informāciju minētajos rakstos. To autoru viedokļi un viedokļi, kuri sniedz ieguldījumu vietnē Fibre2fashion.com, ir tikai viņu viedokļi un neatspoguļo Fibre2fashion.com uzskatus.
If you wish to reuse this content on the web, in print or in any other form, please write to us at editorial@fiber2fashion.com for official permission